事業内容

私たちは国内の企業が抱える
経営課題トップ３を解決する
サービスを提供しています。

日本能率協会が2022年に行った調査によると、
国内企業の経営課題トップ３は次のとおりです。

第１位
収益性向上

43.4％

第２位
人材の強化

41.1％

第３位
売り上げ
シェア拡大

35.1％

出典：『日本企業の経営課題2022』調査結果速報【第5弾】経営全般について

収益性向上

の弊害

収益性向上のためにコスト削減に重点を置くことがあるため、製品やサービスの品質が低下する可能性があります。
これが顧客満足度を低下させ、長期的なビジネス成功に影響を与えることがあります。
また、経営者はデータやAIなどのデジタル技術を戦略的に活用したいと考えてはいますが、既存社員が対応しきれず、逆に競争力や生産性が落ちてしまう可能性も懸念しています。
人材の強化

の弊害

優秀な人材を確保するために高額な給与を支払うことが求められる場合、これが企業の経済的な負担になる可能性があります。特に資金が限られている中小企業では、給与の上昇が収益性に悪影響を与えることがあります。
更に適切なスキルセットを持った人材かどうかを評価することも困難なため、実際に採用してみると期待通りの業務をこなせない可能性もあります。
売り上げ

シェア拡大

の弊害

新規事業や市場への進出には初期投資やランニングコストがかかります。
これがキャッシュフローに負担をかけ、資金不足に陥る可能性があります。
また、需要が急増した場合でも、生産力がそれに追い付かないと、品質の低下や納期の遅れが生じ、顧客満足度が低下する可能性があります。

特に中小企業ではトップ３
すべてに課題
がある場合が大半です。

３つの課題に対する
FullValueの答え

収益性向上

業務デジタル化による
収益性向上
まずはデジタル領域の専門家に依頼し、各企業ごとに最適なAI(デジタル)ツールを選定して業務デジタル化による収益性向上を図ります。この際にIT導入補助金の活用も行いコスト負担を半減することも大切です。
人材の強化

AI人材へと進化するための
リスキリング研修
その次に、高額な即戦力採用に予算を使わず、既存社員がAI(デジタル)人材へと進化するためのリスキリング研修を実施して組織全体の生産性を高めます。こちらも人材開発支援助成金を活用しコスト負担を半減します。
売り上げ・
シェア拡大

デジタルマーケティング
実施の強化
最後に、WEBサイトやSNSなどを活用したデジタルマーケティングの実施を強化し、売り上げ・シェア拡大を狙います。その際には外注も活用しますが、既存社員はAI(デジタル)人材になっていますので、最適な専門会社に最適な範囲を依頼し収益性を損ねない選択が可能です。